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有時候會去遇到當貸款的額度

無法達到自己的目的時候

這時心目中就一定會想說，

 為什麼我沒辦法貸得更多 

是哪個環節有問題，

或者是有什麼業界的小眉角是我不知道的

其實對銀行來說最基本影響貸款額度的就是

還款能力

銀行怕的也是錢借出第一銀行貸款ptt 勞工貸款2022年特急件馬上處理去收不回來，

所以銀行都會仔細的去計算

在最小的風險上能夠借出的錢有多少

往往這個時候想要借錢的人都會被銀行牽著鼻子走，

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銀行說什麼就是什麼

再加上個人對於自身所擁有的相關有利條件無法有效利第一銀行貸款ptt 勞工貸款2022年用

甚至不曉得自身有什麼可以加分的優勢

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的第一銀行貸款ptt 勞工貸款2022年特急件馬上處理粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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林佳璋不裁員、不換血 讓展碁5年營收快翻倍

一個曾被母集團「賣掉」的經理人，怎樣讓一家10多年零成長的老公司，5年營收增逾8成、獲利翻逾3倍？他是林佳璋，25歲進入宏碁的他，曾是該集團最年輕協理，41歲就當上宏碁IC通路事業建智的總經理；但5年後因集團決定專注品牌本業，建智被出售給現為大聯大集團的友尚，他，也被迫離開。他接手轉型的公司展碁，是宏碁1997年設立的3C代理事業，專門銷售電腦、軟體、遊戲機等資訊產品，目前是台灣前三大代理商。去年，更因為旗下代理的電玩產品熱賣、家電業務兩位數成長，營收創下173億元新高，幾乎是他接手時的兩倍。這家公司曾經起了個大早，卻趕了個晚集。早年挾著母集團資源，展碁獨家在台販售宏碁電腦，草創4年營收就接近百億；然而，2000年後，業績一路停滯，直到2017年，營收才真正跨過100億元。通路商大型化、電商興起，是近年台灣代理業的兩大逆風。一名PC業前主管分析，千禧年後台灣先是有燦坤等大型通路崛起，後又有PChome等電商竄出。有別於過去碎片化的電腦專賣店，大通路商議價能力強，甚至能跳過代理商向品牌下單，導致代理業長期停滯，僅以國際市場為主的聯強有成長。「以前的展碁，就是個不賺不賠、發不出獎金，一個『B-』的公司，」宏碁執行長暨展碁董事長陳俊聖向商周指出。宏碁找老臣救虧損他第一件事是降宏碁持股這個不上不下的窘境，到了2014年開始轉變。2013年，宏碁大虧200多億元，人才大幅流失，創辦人施振榮除了找來原本在台積電的陳俊聖接手集團執行長，更探詢多名已離開或退休的老宏碁人回來「救火」，時任大聯大教育長的林佳璋，便是其中一人。「代理業很辛苦，沒有前景，」儘管不只一個朋友這麼說，林佳璋還是決定回宏碁，他說，這是為了感念宏碁當年一路提拔。但其實他更想挑戰的是：在集團因鉅額虧損沒有資源的困境下，自己能不能翻轉逆勢？這與他成長背景有關，自幼單親的他住過龍蛇雜處的台中牛車寮、也住過公墓旁，直到當兵前，他每天清晨都幫著母親在菜市場張羅生意，沒有一個寒暑假不打工，「那種家我都待過了，展碁算什麼？已經很富有。」他接手展碁的第一件事，是找陳俊聖降低宏碁對其持股。過去，該公司長期受集團庇蔭，員工心態逐漸公務員化，不利於轉型，因此活化組織的第一步，是讓展碁獨立，朝首次公開發行（IPO）前進，「這家公司要靠自己的兩條腿站起來，而不是靠母公司，這是我跟Dave（林佳璋英文名）最大的共識，」陳俊聖說。目前，母集團對展碁的持股已降到65％。接著，林佳璋召集所有一級主管，當著十多人面宣布，「未來，我們要double business（雙倍生意）！」卻得到一群人驚訝、不解的眼神。因為，這個計畫除了要讓展碁從10多年零成長、變成營業額「雙倍」外，林佳璋更把希望，放在該公司最不擅長的電商通路上。當年，這公司營收98％都來自實體通路，「當時我們根本不懂電商，也不會經營，」一名展碁人說。教平均40多歲員工電商他親自編教材回饋讀書心得這群平均40多歲的展碁人有多不懂電商？一次，林佳璋在一場會議提到O2O（Online to Offline，線上到線下），他現場抽問一名主管，對方竟回他，「知道呀，office to office！」林佳璋索性把心一橫，自己當老師授課，他不僅親自編教材，還為了怕概念一聽就忘，授課過程中他要求員工分組，做個案討論；上完課，他還會指定閱讀，並在公司的ERP（企業資源系統）系統上開闢讀書心得專區，要員工定期填寫，他並一一回饋。「你看這是我的回覆，比員工寫的還多！」林佳璋拿著手機、打開公司ERP的心得專區，說自己的回饋，字數往往比員工還多。他解釋，這麼做的用意，是要讓員工覺得受重視，員工才不會虛應故事。展碁人就這樣邊上課邊擴展電商客戶，但過程中最困難的不是吸收新觀念，而是慣性改變。實體通路能陳列的產品有限，品項也相對單一，如光華商場的店家就只賣PC產品，因此過去的展碁人只需要懂10到20種產品，就能做生意；但在貨架無限的電商，上架的產品動輒上千種起跳，業務人員得從過去的「少而精」變成「多而廣」，許多不願改變的老員工，因此對電商排斥。對一名空降的經理人來說，最忌諱就是裁員，林佳璋的做法是讓最不願意改變的人，轉做與電商無關的業務，其他人則是做中學。譬如，他們真正接觸電商後，卻發現經營這種客戶，得扛下過去代理商不須負責的庫存管理，靠既有人力根本忙不過來，後來展碁運用內部IT資源，開發一套庫存管理系統，徹底解決問題。現在，展碁的電商營收占比已達30％。就這樣，不換血、不裁員，林佳璋在內部完成了一場寧靜革命。闢家電特賣新戰場他安排員工住涵碧樓體驗2015年，他更開啟了另一個新戰場——家電特賣會，並且導入線上引流的手法。他希望透過特賣會把家電的營收占比放大，平衡過去單壓資訊產品的風險。但，特賣會其實是一個不論原廠品牌、代理商都如「鬼見愁」，不願做的麻煩生意。有多瑣碎？辦特賣會，你必須直接面對消費者，也就是B2C（Business to Customer）而不是代理商擅長的B2B（Business to Business）生意；光收款，對象就從一家公司變成成千上百名的消費者。此外，員工們還得化身店員，走到第一線，彎下腰向來來往往的消費者解釋產品性能，「這是小弟的生意，」林佳璋形容。這讓過去有宏碁庇蔭，雖身為代理商，但卻有原廠身段的展碁人相當遲疑。面對遲疑，他帶著員工讀四季酒店的服務心法，還特意安排員工旅遊入住涵碧樓，讓大家親身體驗頂級服務的精髓，思考如何注入自己日常的工作。甚至，他也身先士卒，除了參與特賣會地點的選擇，還會到現場與同事討論排隊動線、結帳流程。夏天時，他並觀察到天氣炎熱、排隊的客人都在流汗，主張導入飲料車為顧客解暑，「同仁不會做，我就是帶著做，做給他們看，」他說。截至去年，家電對展碁的營收占比已近1成，客戶也從早期只有LG，擴展到夏普、惠而浦、日立等全球一線品牌。林佳璋一直都明白，展碁要轉型，最重要的，其實是讓員工走出「我只能XXX」的窠臼：譬如「我只能經營實體通路」、「我只能賣電腦」。從改造數位腦、搶進家電市場，他的一切作為，都是要打破員工的種種自我設限。他曾在一場內部課程播放電影《魔球》，透過電影中沒有錢、明星球員出走的球隊，卻能反敗為勝的故事，告訴員工們，一家企業即便沒有資源，仍有可能改變。 展碁用5年突破原有框架的故事，說明了面對瓶頸時，你能否拓展想像、重新定義自己；接著，用不顧一切的姿態朝目標奔跑，才可能到達新的目的地。(中時新聞網)

遺落500萬珠寶在計程車 女設計師急衝派出所30分鐘尋回

一名60歲林姓女子，日前神情緊張跑進松山分局東社派出所，著急地表示不慎將裝有價值約500萬元珠寶的提袋遺落在計程車上，請警方協助。遺落500萬珠寶在計程車，設計師急衝派出所30分鐘尋回。(林郁平翻攝)訂閱影音：中時新聞網員警立即上前安撫，得知林女是珠寶商，約了客人談生意，所以才帶著一批珠寶出門。林女表示，她在民生東路四段80巷口隨手攔計程車，下車時發現提袋遺落在車上，但因為過於慌張，未記下該車車牌。員警調閱民生東路四段一帶的監視器畫面，但因距離太遠無法清楚拍攝到車號，經持續擴大比對，終於發現林女所搭乘的計程車，經聯繫計程車司機，確認提袋遺落在車上、未被其他乘客撿走，運將馬上將提袋送至派出所物歸原主，讓林女終於鬆了一口氣，頻頻感謝警方及運將的幫忙。

荒地變綠地 美國學校舊址舉辦「阿嬤你看」市集

台南市北區美國學校舊址荒廢45年，社區居民決定大部分留做大型綠地，最近綠地周邊廊道完工，13日舉辦「阿嬤你看」（America諧音）市集，作為地方創生起步，台南市長黃偉哲出席開幕市集，直呼令人追尋50、60年代美國學校的記憶。美國學校舊址已荒廢45年，年輕世代多數不知地點，社區居民指出熱搜關鍵，提到就在讓特斯拉導航當機的「開元路的土魠魚羹」對面空地。這塊土地占地數千坪，周邊道路原是計畫道路，原本要作客運轉運站，在居民的反對下，決定保留，部分作停車場，大部分則作為綠地，也是社區的創生基地。社區將計畫道路改作人行步道，民眾徜徉在步道上瀏覽美國學校舊址遺跡，回憶50、60年代的流光歲月，提供年輕一代對美國學校舊址的歷史想望。這塊大型綠地有大片草地還有大榕樹，地方決定未來每季舉辦市集，首場市集以坐在草地野餐看音樂會的模式，假日吸引不少家庭成員到場參加，有的逛市集買東西，有的在草地鋪墊野餐，晚上還有樂團演唱，成了社區悠閒的休憩場域。黃偉哲表示，希望這種年輕、活潑的地方創生模式，能夠在台南市的其他社區一直延續下去，開創包含文創、藝文活動的新市集，而不是髒亂與吵雜的傳統夜市。

林書豪拒公開犯人身分 美網友不認同

G聯盟查出辱罵林書豪「新型冠狀病毒」的那個球員了，但豪哥選擇私下和解而不公開姓名。這引來一些美國球迷議論，為什麼豪哥不肯講出犯人身分？幾天前熱火中鋒里歐納德(Meyers Leonard)爆出在場外使用歧視猶太人的語詞，鬧得驚天動地，遭到聯盟重罰5萬美元與禁賽1周處分。林書豪認為把這人抓出來公審只會加深雙方族群的對立，任何團體都有害群之馬，不希望美國亞裔更加仇視對方的族群。但也有人認為豪哥「未免太善良了」甚至批評「這樣有點偽善」，當今的社會風氣是不管誰踩了紅線(種族、性別、宗教)，就會被起底追殺到爆掉，雖然有點過頭，卻也不能姑息。這次ESPN節目的黑人名嘴對此不予置評，另一位球評凱勒曼(Max Kellerman)則是猶太人，對此他有很多想法。「我不覺得里歐納德是在針對猶太人，他在打射擊電玩，除非他知道偷射他的對手是猶太人，否則他是沒有指向性的。」在他看來這只是一個髒話或語助詞。網友認為里歐納德原本是想要講F開頭的字(恐同字眼, 在電玩互罵很常見)，但他遲疑了半秒才改說K開頭的辱猶字眼。猶太人只佔美國人口1.4%，然而全球的猶太人多達50%住在美國，比以色列還多(30%)。相較之下東亞裔住在美國的比例非常低，就算林書豪選擇寬容，有人指責G聯盟為何不主動公開懲處辱罵的人，批評聯盟怕事，「他們只要沒被影片活逮，就傾向於息事寧人。」 (中時新聞網)

侯振寬行善逾40年 認養54童相見歡

66歲的喜特麗創辦人侯振寬，自小家境清寒，13歲時從學徒當起，成家後創業開設歐化廚具店，投入烘碗機研發，曾歷經負債千萬的谷底人生，後來依憑堅定毅力，研發懸掛式烘碗機，以企業行善超過40年，認養54名孩子，13日在家扶基金會安排下，首次與長期認養、素昧平生的「孩子」，圍爐相見歡。走過為錢憂心的歲月，侯振寬開始有工作能溫飽自己後，見人困難相求就會鼎力相助，陸續慨然回饋社會，帶著兒子做公益，尤對國內外清寒弱勢兒童的扶助，更是不遺餘力。侯振寬認養的「小凱」，自小單親，9歲那年父親發現罹癌，身兼母職獨力扶養3子，醫藥、生活及教育等龐大費用，讓他蠟燭多頭燒；侯振寬被安排每月固定認養小凱，現在小凱已讀大一，學習雷射雕刻和設計，周末假日進修行銷管理課程，期望未來能幫忙家業。另名認養童「小和」就讀高職3年級，父親長期開貨車導致椎間盤突出，母親照顧4名子女，做家庭代工補貼家用，獲侯振寬等認養人協助下，緩解全家生活壓力，小和說，他唸餐飲科，對舞蹈也充滿興趣，正積極準備統測，希望能如願考取第一志願，往夢想前進。「小銘」父親早逝，母親在工廠做作業員，以微薄薪水養育三名子女，入不敷出。家扶開案服務後隔年，侯振寬就每月固定認養小銘至今，長達十年。小銘成績優異，去年更以公費前往韓國擔任交換生，即將就業的他，也積極參與家扶所舉辦的活動，儲備進入職場的適應力。侯振寬在家扶認養資歷已逾20年，他表示，因應台灣城鄉差距日益擴大，M型社會差距問題日趨嚴重，偏鄉學校教育資源普遍不足，盼拋磚引玉，支持家扶基金會自2016年推動的「學校暨社區認養方案」，號召社會大眾共襄善舉，協同家扶基金會幫助弱勢偏鄉兒童，擁有均等的教育資源與環境。 喜特麗總經理侯劭諺自2015年承襲衣缽起，秉持父親期許，以個人以企業，推動弱勢服務，尤以對清寒偏鄉兒童資源的挹注，在成長學習之路，助弱勢孩子一臂之力。